Återigen är Norden unikt

02.09.15 | Nyhet
Nordenflaggan
Photographer
Johannes Jansson/norden.org
De nordiska länderna har återigen bevisat att man kan göra det omöjliga möjligt, menar Alicia Fjällhed i sitt examensarbete om Strategin för internationell profilering och positionering av Norden.

Hittills har forskningen, genom att studera både praktiska fall och teoretiska metoder, kommit fram till att gemensam profilering av regioner bestående av flera länder tycks omöjligt. Nationella särintressen sätter käppar i hjulen, och det blir för svårt att sätta gemensamma mål och formulera gemensamma budskap.

- Därför blev jag naturligtvis otroligt intresserad när jag hörde om det framgångsrika nordiska profileringsarbetet, säger Alicia Fjällhed, som nu tagit sin kandidatexamen i kommunikation.

Inte bara snack

Svaret på frågan varför Norden lyckades är komplext men kan inledningsvis besvaras med att man inte försökt att hantera regionen som en vara, vilken som helst. Något man kan slå in i glansigt papper och förse med en klatschig slogan. Varor och tjänster kommer från platser, men identiteten skapas av människors agerande, vad vi gör tillsammans med varandra och andra.

Och det är i detta nyckeln till den nordiska framgången ligger. I Norden finns förutsättningarna på plats. Nämligen:

  • Ett mångårigt samarbete på uppdrag av varje lands högsta ledning, ett samarbete som inte enbart handlar om ord utan gemensamt agerande

  • En gemensam historisk och kulturell identitet

Se styrkan i skillnader

I ett profileringsarbete, som har en del verktyg gemensamt med marknadsföring, hade det varit enkelt att endast lyfta fram de positiva delarna av samarbetet och gemenskapen. Och det är just vad många, och misslyckade, försök gjort.

I det nordiska profileringsarbetet tas visserligen regionala likheter fram, och man har enats om centrala värderingar, som kan skapa en gemensam röst internationellt. Samtidigt lyfts nationella skillnader fram. De beskrivs som framgångsfaktorer. Just dessa skillnader kan till exempel initiera erfarenhetsutbyte i syfte att hitta nya och bättre och gemensamma lösningar. Här ses den nya och mer mångkulturella utvecklingen som en möjlighet.

Den nordiska naturens rikedom och de geografiska skillnaderna är ett annat exempel på en kanske överraskande styrka. Det ger ibland mindre och perifera områden större möjlighet att synliggöra och skapa intresse för regionen än områdets ekonomiska centra. Så kan till exempel fascinationen inför Grönlands isberg och Islands vulkaner öppna dörrar som i förlängningen leder till ett politiskt och industriellt internationellt samarbete. Och vice versa. 

- Att ni inte har försökt att skapa en enkel och endimensionerad slogan utan ser möjligheterna i både likheter och skillnader, tror jag är en nyckel till framgång, säger Alicia Fjällhed.

Släpp på kontrollen

Ytterligare något som skiljer det nordiska profileringsarbetet från andras är modet att släppa på kontrollen. Enligt de teorier som hittills rått, är det viktigt att samtliga involverade i profileringen av en region sluter upp kring alla delar i en strategi. Den nordiska formulerar en berättelse, som alla i ett brett förankringsarbete har känt igen sig i och en värdegrund som alla ställt sig bakom. Den ger råd, som att inte agera ”besserwisser” utan lyssna på mottagarnas behov, och den delar med sig av centrala kommunikationsverktyg. Men, den är ett erbjudande till den eller de som vill agera på nordisk nivå. Den öppnar för vidare utveckling.

Samtidigt som Alicia för det fortsatta arbetets skull understryker vikten av en central styrning och samordning från Nordiska ministerrådets sida, menar hon att fler aktörer och fler röster måste få påverka den nordiska berättelsen. Inte minst det civila samhället.

Med kommande års budgetsatsning från det nordiska samarbetets sida testas strategin i verkligheten. Då blir det upp till bevis.

- Jag tror det går bra, säger Alicia Fjällhed. Det är många i omvärlden som intresserar sig för mysteriet Norden, som tycks klara det andra har svårigheter med – att samarbeta och utvecklas tillsammans med andra. 

 

Läs Alicia Fjällheds uppsats här: http://www.lu.se/lup/publication/5468523