Blogginnlegg 10/03/2013
Dette er mulighetenes tid for Norden. Det nordiske samarbeidet er på flere områder i dynamisk utvikling. I en krevende periode for verdensøkonomien ser mange til Norden for inspirasjon og læring. Det kan knapt tenkes en mer spennende fase å komme inn i samarbeidet med et oppdrag om å bidra til dets videre utvikling. Som ny generalsekretær i Nordisk ministerråd kjenner jeg meg ydmyk overfor den store oppgaven, men også stolt og glad over arven jeg forvalter.
Jeg har i min kontrakt at jeg skal bidra til å utvikle, effektivisere og målrette det nordiske samarbeidet. Den første uken på jobb har jeg brukt til å bli bedre kjent med mennesker og oppgaver. Mye går bra i nordisk samarbeid både i og utenfor NMR. Det må vi lære av. Det samme gjelder det som ikke går så bra. Hvorfor tar ting tid? Hvordan kan vi bli enda bedre i vår prioritering av det som gir nordisk nytte?
Vi skal som ministerrådssekretariat tjene våre politiske oppdragsgivere, de nordiske lands regjeringer med de selvstyrende områder som viktige aktører. Min egen erfaring som minister, parlamentariker og embetsmann er at nordisk samarbeid fungerer på sitt beste når det tilføres politisk energi i form av klare mål og vilje til handling.
Vår jobb er å legge til rette for at dette kan skje ved å spille opp gode forslag og et solid beslutningsgrunnlag – og å sørge for en planlagt og god gjennomføring av vedtak. I en internasjonal organisasjon er det letteste å la være å beslutte. Det er litt vanskeligere å beslutte. Det aller vanskeligste er å gjennomføre.
Det er resultatene som teller. Jeg vil vi skal være en organisasjon som er sulten på resultater. Utover våren skal jeg besøke politiske oppdragsgivere og institusjoner i landene for å drøfte hvordan vi sammen kan utnytte potensialet i samarbeidet framover.
Dagfinn Høybråten, generalsekretær i Nordisk ministerråd.